人一辈子基本都要做到且体验极差的两件事：诊治和翻新。而传统家装的各种诟病被吐槽，行业被改建是恐怕的事情。 互联网+来袭 首先，从被互联网改建的三个指标来看，入口价值否低，行业规模大不大？ARPU值(每用户平均收入)低不低？用户是不是苦恼，体验差不差？家装行业占到尽了大、低和劣的特征。
其次，从网购趋势来看，经历了标准化重服务的图书，非标准化重服务的服装，标准化轻服务的家电后，轻服务非标准的绿家装市场是网购第四阶段的主角，家居家装O2O也不会沦为本地大宗生活类电商的最后一块处女地。 另外，再加移动互联网的迅猛发展，家装的入口价值日益突显，谁能在巨头转入、行业配对时提前完成布局，站稳脚跟，谁就有了后发优势。 而互联网家装是在互联网+的背景下，利用互联网思维和互联网工具，改建翻新中不存在的问题，通过去中介化(装修公司)、去渠道化(构建F2C集采)及标准化(部分个性化)，优化并统合翻新产业链，提升运营及管控效率，减少产品及服务成本，提高传统翻新的用户体验，让翻新显得非常简单、半透明、精美，性价比更高！ 2015网络家装都腊了啥 2015年是互联网家装的元年，呈现仅有产业链托家装入口的一窝蜂态势，电商巨头(京东、淘宝)、家电巨头(国美、苏宁)、家居渠道(竟然之家、红美)、家具厂家、媒体、工装巨头(洪涛旗下优装美家)、房地产商等都在紧贴硬装入口，打得好不繁华，有人有缘有人恨。 但目前互联网家装产品低端化，基本都是三个数值(X99、X88、XXX)+变量，主要紧贴是10万以下多客单市场，由于产品的仅次于标准化使得服务的用户群体比较小众，且在落地服务中问题屡屡，用户口碑时好时坏，体量规模没有一起，城市扩展还在思索和试错，整体正处于发展的初期阶段，可以称作半互联网化。
但2015年，互联网家装在前端营销获客、产品及管理标准化、去中间化成本、信息化改建上显然有有一点认同的地方，对家装行业效率的提高可圈可点。这一点是必需认同的，任何新生的事物都会有问题，况且之前一个月那腊过那么多工地，新问题顶多给时间去解决问题，但互联网家装的趋势是今晚的。
2016年将是互联网家装产品递归、城市扩展、落地继续执行的关键一年，但还是精内功，行业配对和统合会大规模经常出现。 比起于2015年，2016年会呈现出以下趋势： 一、低端产品向中高端产品伸延 只不过，一个比较区间内，用户对价格没有那么脆弱，关键是看效果和质量，否所见即所得。
而互联网家装对10万内客单的传统家装将是可怕的压制。产品组合将不会以基础翻新居多，重新加入n多的模块化和个性化，构建标准化与个性化的统一，并发售软装，提升产品的溢价能力。
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